理由は2点あります。 1点目は「スタッフさんが主役であるべき」という自分の仕事観を貫けると思ったからです。前職の同業大手企業では支社の立ち上げを担当していました。ゼロから立ち上げるので、支社内には上司もいないですし自分の仕事観を貫きやすかった。でも、大企業だったので会社で統一されているルールがありしがらみも多かったんです。スタッフさんがいなければ会社の利益は出ないのに、なぜか営業や経営陣が偉そうな雰囲気も苦手でした。ケアスタッフィングでは営業もスタッフさんも対等に、そしてスタッフさんが主役であることを忘れない文化を作ります。 2点目は業界ナンバーワンを目指すシナリオにワクワクしたからです。ゼロから会社を創る経験だけでもワクワクしたんですが、上場グループに加えて2.5億円調達の資本力、派遣事業で正社員300人規模の会社を創った実績のある代表横倉のノウハウに惹かれました。ここなら思う存分自分の実力を発揮できるし、自分の将来像が良い意味で想像つきませんでした。
